Conosciamo benissimo l’impegno, la passione e la determinazione nel fare le cose al meglio degli imprenditori di PMI, pur tra mille difficoltà. Proprio per questo ci sono delle domande che vale la pena farsi senza nascondersi dietro a un dito:

​

• Sei davvero soddisfatto di come stanno andando le cose in quel posto dove entri quando è mattino presto e da cui esci quando è sera tardi?

• Quanto sei soddisfatto dei risultati che stai portando a casa?

• Il tuo guadagno è commisurato alle 12 o 14 ore al giorno, spesso rinunciando al tuo tempo libero, alla passione e alle idee che ci stai mettendo?

• Sei disponibile a continuare a sopportare situazioni che bloccano la crescita di una PMI e rendono molto difficile il lavoro degli imprenditori, come:

• collaboratori demotivati

• … che non si assumono la responsabilità del proprio lavoro

• … che non si impegnano

• … che presentano problemi invece che soluzioni

• … alle quali devi costantemente spiegare le stesse cose

• … che non si occupano in modo efficace del proprio ruolo

• … che necessitano spesso di ordini e che sembra ti stiano facendo un favore a venire a lavorare

• reparti che lavorano “a compartimenti stagni” che non collaborano tra loro

• fornitori che non onorano gli accordi

• clienti che non ti rispettano e pagano quanto e come vogliono

• uno Stato che fa tutto il possibile per intralciare il tuo lavoro e ti fa desiderare di chiudere tutto
   

Se ti sei riconosciuto in una (o probabilmente più d’una) di queste situazioni, sappi che non sei l’unico: il 99% degli imprenditori là fuori soffre di questi stessi identici problemi.

​

Ma se non rientri in quella categoria di persone che si sono rassegnate e che si accontentano di portare a casa quel poco facendo sempre più fatica, e che per consolarsi si dicono che non sono gli unici ad avere quei problemi, allora ti consigliamo di venire a conoscere le soluzioni di My Way Consulting.

​

Per essere ancora più chiari, se le tue giornate sono contrassegnate per la maggior parte da lavori in produzione per fare il tuo prodotto o per erogare il tuo servizio, da lavori di installazione e assistenza di ciò che vendi, di incontri con clienti e fornitori, di gestione di banche e commercialista, ossia da attività operative, sappi che stai dedicando il tuo tempo da imprenditore a cose che dovrebbero essere delegate e svolte da un tuo collaboratore.

Sappi anche che se dedichi un gran numero di ore ad attività più “alte”, come la selezione e la formazione dei nuovi collaboratori, o la raccolta degli indicatori di performance, o la creazione di documenti commerciali, non stai ancora facendo l’imprenditore, ma il manager della tua stessa azienda.

​

E se i risultati che la tua azienda sta ottenendo non sono quelli che vuoi, il primo motivo è proprio questo: stai lavorando in prevalenza più come un operaio o un impiegato o un manager che come un imprenditore che realmente vuole e riesce a sviluppare e far crescere la sua azienda.

Il vero imprenditore si dedica prima di tutto a progettare la strategia aziendale (la cui esecuzione spetterà poi agli operativi) e a definire e conoscere in modo maniacale tutti i numeri che guidano l’attività a produrre utili.

Detto in altra maniera, il vero imprenditore ha bisogno prima di tutto di diventare un esperto nel leggere e gestire le persone, nel leggere e sviluppare il mercato, nel leggere e governare i conti e il bilancio.

Sono queste le abilità che contraddistinguono gli imprenditori che ottengono risultati, e di cui parleremo nel corso dell’evento gratuito che My Way organizza per venerdì 29 ottobre, dalle 17.00 alle 19.00, a Brescia.

​