_pn.png){kind=logo}
METODO EXECUTIVE
L'UNICO SISTEMA CHE TRASFORMA UN IMPRENDITORE INDISPENSABILE IN UN IMPRENDITORE LIBERO
UN SISTEMA INSTALLATO IN AZIENDA: ORGANIZZAZIONE, PROCESSI, NUMERI E L'ASSISTENTE AI ARIANNA
COSA INSTALLA IL METODO EXECUTIVE IN AZIENDA
Il Metodo Executive installa in azienda un sistema di organizzazione e controllo. Non ore di consulenza che si consumano, ma strumenti che restano e continuano a funzionare quando il consulente non c'è.​
​
Il sistema è composto da:​
​
1. Organigramma e mansionari che definiscono chi è responsabile di cosa, così che le decisioni smettano di tornare tutte sulla scrivania dell'imprenditore​
​
2. KPI e controllo di gestione collegati ai processi: quando un numero peggiora si sa quale attività e quale responsabile guardare​
​
3. Riunioni con agenda, numeri e decisioni tracciate​
Il Metodo Executive non è consulenza direzionale nel senso tradizionale. Non è un professionista esterno che consiglia la direzione: è un sistema che viene installato in azienda e che le persone usano ogni giorno, con processi, numeri e responsabilità dentro un'unica piattaforma.
PERCHÉ IL CONTROLLO DI GESTIONE, DA SOLO, NON BASTA
Tutti fanno controllo di gestione. Il problema è che i numeri, da soli, dicono che qualcosa è andato storto senza dire dove.
Nel Metodo Executive i numeri sono collegati all'organizzazione: ogni indicatore ha un processo che lo genera e un responsabile che lo presidia. Quando un margine scende non si cerca la causa a tentoni, si guarda il processo e la persona che lo governa.
È questo che distingue un cruscotto da un sistema. Il cruscotto mostra. Il sistema permette di intervenire.
Arianna, l'assistente AI della piattaforma, tiene insieme le due cose. Conosce l'organigramma, i mansionari, i processi e i numeri dell'azienda in cui opera, e risponde sia all'imprenditore sia ai collaboratori: al primo tiene traccia di cosa si è fermato e dove, ai secondi risponde sulle domande operative che altrimenti finirebbero sulla scrivania del titolare.
LE AZIENDE CHE ABBIAMO AIUTATO
Conosciamo benissimo l’impegno, la passione e la determinazione nel fare le cose al meglio degli imprenditori di PMI, pur tra mille difficoltà.
Proprio per questo ci sono delle domande che vale la pena farsi senza nascondersi dietro a un dito:
​
-
Sei davvero soddisfatto di come stanno andando le cose in quel posto dove entri quando è mattino presto e da cui esci quando è sera tardi?
-
Quanto sei soddisfatto dei risultati che stai portando a casa?
-
Il tuo guadagno è commisurato alle 12 o 14 ore al giorno, spesso rinunciando al tuo tempo libero, alla passione e alle idee che ci stai mettendo?
-
​
-
Sei disponibile a continuare a sopportare situazioni che bloccano la crescita di una PMI e rendono molto difficile il lavoro degli imprenditori, come:
-
collaboratori demotivati
-
… che non si assumono la responsabilità del proprio lavoro
-
… che non si impegnano
-
… che presentano problemi invece che soluzioni
-
… alle quali devi costantemente spiegare le stesse cose
-
… che non si occupano in modo efficace del proprio ruolo
-
… che necessitano spesso di ordini e che sembra ti stiano facendo un favore a venire a lavorare
-
reparti che lavorano “a compartimenti stagni” che non collaborano tra loro
-
fornitori che non onorano gli accordi
-
clienti che non ti rispettano e pagano quanto e come vogliono
-
Se ti sei riconosciuto in una, o probabilmente più d'una, di queste situazioni, sappi che non sei l'unico: è la condizione ordinaria di una PMI che è cresciuta più in fretta della propria organizzazione.​
​
Il punto è che il problema non sono le persone. È che l'azienda non ha un sistema: nessuno sa con precisione cosa ci si aspetta da lui, con quali numeri viene misurato e quali decisioni può prendere senza passare dall'imprenditore. Finché quel sistema non esiste, ogni problema torna al centro. Il Metodo Executive installa quel sistema.
"Il problema non è mai nei macchinari. È nelle persone, e nel modo in cui l'azienda le mette in condizione di lavorare.
Per anni ho fatto questo lavoro entrando in azienda. Poi ho capito una cosa: se il metodo resta nella testa del consulente, quando il consulente esce l'azienda torna indietro.
Per questo il Metodo Executive è un sistema che viene installato. Perché quello che costruiamo insieme resti in azienda anche dopo di noi.
È un lavoro. Lo installiamo noi e lo trasferiamo all'imprenditore e ai suoi collaboratori, perché siano loro a farlo funzionare.
L'obiettivo non è rendere l'imprenditore più bravo. È costruire un'organizzazione che abbia sempre meno bisogno di lui per funzionare."
Dott. Marco Randazzo