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PIANI DI RISANAMENTO E BUSINESS PLAN PER PMI — Executive Plan

CONSULENZA SPECIALIZZATA
IN BUSINESS PLAN - PIANI INDUSTRIALI - PIANI DI RISANAMENTO AZIENDALE

Business Plan, Piani di risanamento e Piani industriali per PMI.

Numeri che reggono davanti a banche, creditori e investitori, e un'organizzazione in grado di realizzarli.

Marco Randazzo — Dottore Commercialista e Revisore Legale

I PIANI NON FALLISCONO PER I NUMERI.

Un piano viene scritto per convincere la banca, l'investitore, il socio. Poi finisce in un cassetto. Sei mesi dopo, i numeri non tornano. Non perché le ipotesi fossero sbagliate, ma perché nessuno sapeva chi doveva fare cosa, entro quando, e come misurarlo. Un piano che l'organizzazione non sa eseguire è solo un documento. Quando c'è di mezzo il debito, è un rischio.

DUE SITUAZIONI, LO STESSO METODO.

PIANO DI RISANAMENTO

Per chi: imprese con tensione sulla cassa, affidamenti a rischio, debiti da rinegoziare.

Diagnosi delle cause, piano industriale e finanziario, proposta a banche e creditori, affiancamento nei percorsi volontari di composizione della crisi, monitoraggio mensile dell'esecuzione.

Riferimenti: Codice della crisi d'impresa e dell'insolvenza (D.Lgs. 14/2019 e correttivi) — piano attestato di risanamento (art. 56), accordi di ristrutturazione dei debiti (artt. 57 ss.), composizione negoziata della crisi (artt. 12 ss.). Piani redatti secondo i Principi per la redazione dei piani di risanamento del CNDCEC.

BUSINESS PLAN E PIANO INDUSTRIALE

Per chi: imprese che devono chiedere un finanziamento, investire, far entrare un socio, affrontare un'operazione straordinaria o un passaggio generazionale.

Analisi, strategia, proiezioni economico-finanziarie a 3–5 anni, scenari, presentazione a banca o investitore.

Riferimenti: Impostato secondo la prassi riconosciuta (Guida al piano industriale di Borsa Italiana) e leggibile dalle banche secondo gli Orientamenti EBA in materia di concessione e monitoraggio dei prestiti (EBA/GL/2020/06), che chiedono di valutare la sostenibilità prospettica del business.

In entrambi i casi, ogni obiettivo ha un responsabile, un indicatore e una scadenza. È questo che rende un piano eseguibile.

DAL NUMERO ALLA PERSONA CHE LO REALIZZA.

1. CHECK-UP

Analizziamo i dati, la cassa e l'organizzazione. In due settimane sai dove sei e cosa serve.

2. PIANO

Costruiamo il piano con te e i tuoi collaboratori: strategia, numeri, scenari.

3. PRESENTAZIONE

Ti affianchiamo davanti a banche, creditori o investitori.

4. ESECUZIONE

Ogni azione ha un responsabile e un KPI. Verifichiamo periodicamente il piano rispetto al consuntivo.

COSA RICEVI

• Piano industriale e piano economico-finanziario a 3–5 anni
• Scenari e analisi di sensitività
• Executive summary per banca o investitore
• Piano organizzativo: ruoli, deleghe, KPI
• Cruscotto di monitoraggio

I piani di risanamento seguono i principi CNDCEC e sono predisposti per l'attestazione da parte di un professionista indipendente.

CHI FIRMA IL PIANO

Sono Marco Randazzo, Dottore Commercialista e Revisore Legale. Da anni installo sistemi di organizzazione nelle PMI con Metodo Executive. Ho visto da vicino cosa succede quando un'azienda non ha ruoli chiari, controllo e indicatori: anche i piani migliori si fermano.

Come Consulente Organizzativo, Curatore Fallimentare, Revisore e Commissario Liquidatore di nomina ministeriale conosco la crisi d'impresa dal lato di chi deve chiuderla, e per questo so quanto conta intervenire prima.

Executive Plan unisce queste due esperienze: il rigore del commercialista e la concretezza di chi fa funzionare le organizzazioni.

PERCHÉ NOI

• Adeguati assetti (art. 2086 c.c.): la legge chiede all'imprenditore un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato a rilevare per tempo la crisi. È esattamente ciò che il Metodo Executive installa: ruoli, deleghe, KPI, controllo.

• Segnali di allerta (art. 3 CCII): il cruscotto di monitoraggio misura squilibri patrimoniali, economico-finanziari e sostenibilità dei debiti a 12 mesi.

• Il punto di vista del controllo: da revisore, sindaco, curatore e commissario liquidatore conosciamo cosa chiede chi deve verificare il piano — attestatore, organo di controllo, banca, tribunale.

• Piano pronto per l'attestazione: ipotesi documentate, test di sensitività e coerenza con il test pratico della composizione negoziata.

Dottore Commercialista — Albo di Parma n. 526/A · Revisore Legale · Commissario Liquidatore di nomina ministeriale · Curatore Fallimentare per il Tribunale di Parma · Membro di collegi sindacali in Srl e SpA italiane · Revisore di Enti Locali · Past Amministratore Unico di Società Terme di S. Andrea Srl (partecipata pubblica) · Past membro dell'organo di controllo della Banca di Credito Cooperativo di Parma · Consulente di Direzione manageriale dal 2007 · My Way — Partner 24 Ore

PER BANCHE, GESTORI DEL CREDITO E PROFESSIONISTI

Seguite un'impresa che ha bisogno di un piano credibile? Lavoro al fianco del commercialista e dell'avvocato dell'impresa, senza sostituirli. Mi occupo del piano e della sua esecuzione; il rapporto con il cliente resta vostro.

DOMANDE FREQUENTI

Siete voi ad attestare il piano?
No. L'attestazione la fa un professionista indipendente. Noi predisponiamo il piano perché la superi.

Vi occupate anche di procedure in tribunale?
No. Lavoriamo solo su incarico diretto dell'impresa, nei percorsi volontari e nelle trattative stragiudiziali.

Sostituite il nostro commercialista?
No. Contabilità e adempimenti restano a lui. Noi lavoriamo sul piano e sull'organizzazione.

Quanto costa?
Dipende dalla dimensione dell'impresa e dalla complessità della situazione. Dopo il primo colloquio ricevi un preventivo scritto e dettagliato.

Quanto tempo serve?
Un business plan richiede circa 4–8 settimane, un piano di risanamento 8–12. Il check-up iniziale dura due settimane.

Le informazioni restano riservate?
Sì. Tutto ciò che condividi è tutelato dal segreto professionale.

PRIMA SI INTERVIENE, PIÙ STRADE RESTANO APERTE.

Un colloquio di 30 minuti, riservato e senza impegno, per capire la tua situazione e se Executive Plan fa per te.

Marco Randazzo, Dottore Commercialista — Albo di Parma n. 526/A · Revisore Legale · Executive Plan by Metodo Executive · My Way Sas