Il segreto del successo aziendale?

Chiara e Alessandro sono fratelli e sono nel CDA della loro azienda di famiglia.

L'azienda attiva nel settore automotive è una realtà consolidata con un fatturato in crescita e anche in questo momento stanno crescendo.

Ma non era così quando ci siamo conosciuti...anzi l'azienda era in una situazione critica: fatturato calante, perdite, tensioni e difficoltà in ogni area aziendale.

Cosa è successo?

Abbiamo applicato il segreto del successo.

In realtà NON ho nulla da svelarti.

Perché il contenuto di questo “rivoluzionario segreto” che porta alla causa del successo di migliaia di azienda è sotto gli occhi di tutti.

È un qualcosa che vedi, senti, tutti i giorni.

Con la quale interagisci ogni giorno.

Il segreto che rende la tua azienda efficiente sono le persone.

Però, la sottile differenza tra, un’azienda che ha collaboratori efficienti e redditizi, e quella dove “è guerra ogni giorno” sta nel metodo di gestione dei collaboratori.

Più la gestione dei collaboratori è strutturata, più facile sarà ottenere il massimo da chi lavora con te e per te.

Non è solo questione di leadership.

Non è che sei più o meno leader di altri.

Non servono abilità speciali per gestire le persone.

La gestione efficace delle persone è frutto di un metodo.

Il team in un azienda ha un costo e come tale deve portare risultati.

Se un team di persone in azienda non è ben organizzato si corre il rischio che consumino energie e ricchezza invece che produrla.

E' necessario quindi sapere come gestire e organizzare un team per farlo diventare un moltiplicatore di risultati invece che bruciare risorse.

Facciamo un esempio: se un azienda ha un team di 20 persone significa che (contato male) spende circa tra i 50 e 70 mila euro al mese che in 1 anno sono circa 900.000 €.

Prendendo a base le ore lavorabili annue per persona (1760) ottengo un costo orario medio di circa € 25.

Attenzione che il costo è ricorrente anno per anno. Ma per questo esempio teniamo come base solo l'anno.

Ora 20 persone che non sono organizzate generano "mediamente" sprechi in termini di "tempo perso" dovuti ad errata comunicazione e mancanza di procedure almeno 20 ora al giorno. In una settimana sono 100 ore che fanno circa € 2.500,00, in un mese diventano € 10.000 e in un anno € 120.000,00 (circa il 13% dell'investimento).

Preso atto che questi sono calcoli soft e che nella realtà "gli sprechi" sono nettamente superiori si capisce quanto sia importante, urgente e prioritario avere un team di persone che:

  • pensano

  • siano in grado di comprendere l'importanza di quello che è il lavoro che viene svolto dall'azienda

  • che siano in grado di collaborare in autonomia tra di loro per trovare soluzioni ed essere più efficaci

  • che si rendano conto di quanto il risultato aziendale è la somma dei piccoli comportamenti che hanno loro

Tutto questo è possibile ottenerlo grazie al nostro intervento di Consulenza Organizzativa che lavoro per rendere il team performante e orientato ai risultati.

Lo abbiamo già fatto con decine di piccole e medie aziende

[qui i nostri clienti https://myway2020.s3.eu-west-3.amazonaws.com/Pagine+da+MyWayconsulting_Visual_2020_c_c.pdf]


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